强化管理促提升 提质增效谱新篇

2024年，热力公司经营管理部锚定“提质增效”目标，直面机构整合、营商环境标准提升等挑战，不断理清工作思路，优化流程，年度工作成绩斐然，新增供热面积127万平方米、“蓝天工程”并网资金成功回收，为公司争取各类奖补资金793万元。

落实责任意识，提升业务质量。坚持贯彻集团公司安排部署，紧扣公司“一条主线、两个转变”经营目标，将高质量发展作为核心任务，完成年度改革任务53项。提前谋划2024年供热负荷拓展计划，对辖区建设用地及开发项目逐一摸排、跟踪，主动为新增热用户办理开栓工作，新增供热面积达127万平方米。积极推进趸售单位欠款回收工作，通过资产收购前期筹备和收费托管等措施，成功回收欠款，降低企业经营风险。

创新工作思路，增强工作效能。通过完善制度体系提升管理效率，创新契合市场环境的工作流程，修订管理制度14项，业务开展既合规又紧跟市场变化。积极加强政策研究，成功争取银川市冬季清洁取暖项目中央财政补贴资金793万元，为公司探索新型环保供热方式、优化供热能源结构提供有力支持。与银川市供热燃气服务中心合作，完成供热面积测绘223.46万平方米，回收奖补资金8938.58万元。大力开展物资盘活利库和修旧利废工作，工程物资减少201.18万元，降幅41.09%，节约采购资金约94万元，持续降本增效。