锚定目标强担当 优化管理促发展

永利能源公司生产管理部高效推进各项重点工作，成功完成2024年入统目标及7.5亿元投资目标，为2025年项目全面开工奠定坚实基础。

把控关键环节，实现资源优化。紧抓设计关键环节，先后完成初设原则审查等多项重要工作，解决影响进度问题40余项，提出项目优化设计15项，有力推动项目进展。顺利完成原华电资产交接，涵盖科技档案485卷3776项，五通一平54卷3172项，土地复垦30卷676项，实物资产412件，在建工程25项，并分四批完成18项合同续签谈判，节省费用7988万元，实现资源高效整合与成本精细控制。

加速项目推进，完善管理体系。积极推进项目工程，改造现场临建区域与宿舍楼，使现场具备办公及生活条件。取得多项批复文件，完成行业质监及备案，具备全面开工条件。注重建章立制，发布60项工程建设及管理制度，覆盖基建工程全过程管理。严格把关招标文件，组织技术协议谈判与合同复核，项目整体采购计划155项，已完成87项，整体进度达56%。