笃行不怠抓落实 踔厉奋发谱新篇深入学习贯彻集团公司2025年工作会议精神

2025年工作会召开以来，集团公司上下迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，紧紧围绕会议确定的总体要求和目标任务，结合工作实际，深刻领会精神实质，准确把握核心要义，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。

集团公司全体职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，锚定目标、真抓实干，细化分解任务，压实工作责任，强化督导落实，奋力开创集团公司高质量跨越式发展新局面，为全面完成年度目标任务、实现“十四五”规划目标奠定坚实基础。银川热电公司构建“线上+线下”立体化宣贯矩阵，对照六个方面重点工作任务细化分解，制定各部门目标责任书，构建“任务—责任—督导”闭环管理体系。以改革增效为核心，将安全生产抓严抓实，精细管理，力求在科技创新、协同发展和队伍建设上实现新突破。扎实推进“稳增长 促发展 攻坚年”行动，全力打赢五大攻坚战，开启“一流热电企业”建设新征程。热力公司坚决把安全生产作为重中之重，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化隐患排查与管控，营造安全稳定环境。深化“运检服”一体化服务模式，常态化开展技术技能提升工程，增强为民服务能力。持续优化成本管控体系，深化热力站对标管理，提升精细化管理水平。加大科技创新投入，实施自主创新和技术攻关，推动“产学研”融合，健全“揭榜挂帅”机制，激发创新活力。加快数智化转型升级，优化智慧供热平台功能，提升运营效率。全力打好国企改革收官战，破解发展堵点，强化改革实效。新能源公司组织干部职工开展学习研讨，按下项目启动“快进键”，全力推进各项工作。盐池高沙窝项目以“收心聚力启新程，光伏项目再进发”吹响集结号，灵武光伏复合项目部总结前期工作，分析不足，明确进度，确保项目如期建成。太阳山能源公司召开“统一思想 脱困扭亏”专题研讨会，积极应对市场挑战。以“一人一企”和“小热源 大管网”为核心理念，着力拓展蒸汽市场，加速推进管网建设。同时，公司加强安全与经济管理，实施降本增效措施，深化改革，全力推动脱困扭亏工作，致力于实现高质量发展目标。永利能源公司深入贯彻落实自治区“稳增长 促发展 攻坚年”行动部署和集团公司“项目建设落实年”要求，以项目建设为主线，细化责任、倒排工期，统筹推进项目管理、施工质量、进度管控和造价优化，全力推动火电项目提速提质提效。加快3GW光伏基地建设，力争“6.30”具备并网条件，确保年度投资目标高质量完成。资本控股公司坚持以安全经营为基础，以业绩增长为目标，优化资产管理，加强对现有资产的运营管理，提升资产质量与效益。通过资产整合、盘活闲置资产等措施，实现资产保值增值，为集团公司内部企业和外部客户提供多元化服务，助力实体经济发展。

（各公司）